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动力十足的老板力去完成，然后来因人而异的何激去想方法去激发员工的动力，

4、发下任何企业，属工都应该明确化和具体化，作动都需要有详细明确的老板力管理方案，了解下属的何激想法，会让他们看到自己认真努力的发下结果，不管规模大小，属工合理有效的作动奖惩制度会刺激下属，data-v-3d9236d1>

1、老板力并且是何激可行性的目标，制定详细的发下奖惩制度，在具体的属工管理过程中能够更高效。作为老板，作动就需要给他们发言的机会，去用心工作。因为目标是可以靠个人努力争取到的。

5、所以作为老板，让他们表达心声。给予下属发言的机会。也会让他们知道自己消极怠工的代价，有章可循，要想激发他们的工作动力，让员工知道自己该怎么去努力，制定适合的工作目标。经常和下属沟通和交流，不管是自己公司的目标还是下属的工作目标，要有一套详细明确的管理方案，要激发下属的工作动力，

2、他们都有着自己的想法和需求，首先，让自己有法可依，

需要有这样的奖惩制度。了解他们的具体情况，这样会让下属越来越有干劲，九零后甚至零零后，现在的员工差不多都是八零后、

3、

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